
Mapovanie súčasnej pozície a požiadaviek na pracovníka - každé obsadené pracovné miesto si vyžaduje podrobné zmapovanie pozície, konkrétne náplň práce, úlohy a ciele. Nevyhnutná je aj analýza požiadaviek na kvalitu pracovníka, ktorý by mal danú pozíciu zastávať, vrátane zodpovedností na danej pozícii, špecifikácie jednotlivých úloh a očakávaných výsledkov práce. Analýzu je potrebné vypracovať pre súčasné pozície z dôvodu stanovenia kritérií na hodnotenie výkonnosti zamestnancov.
Mapovanie budúcej (očakávanej) pozície a požiadaviek na pracovníka - každé plánované pracovné miesto si vyžaduje podrobné zmapovanie a analýzu požiadaviek podobne ako každá súčasná pozícia. Analýza pre plánované budúce pozície, ktoré by mali byť obsadené talentami, je dôležitá pre určenie miery potenciálu potrebnej pre budúci nadštandardný výkon zamestnancov na očakávanej pozícii.
Psychodiagnostika - realizácia odborných a osobnostných testov (Hogan Assessment Systems), ktoré sú zamerané na hodnotenie vhodnosti zamestnancov na pracovné pozície pomocou modernej psychologickej diagnostiky. Prostredníctvom týchto testov sa sledujú kognitívne schopnosti, osobnostné vlastnosti ako aj motivácia. Tieto merateľné ukazovatele sú nevyhnutné najmä pre určenie výšky potenciálu zamestnancov.
BEI Behaviorálny pohovor – pre správne vyhodnotenie talentov sú nevyhnutným doplnkom k analýze a psychodiagnostike aj hĺbkové osobné pohovory (BEI – Behavioral Event Interview) zamerané na motiváciu, pracovné skúsenosti a osobnostné vlastnosti zamestnanca vzhľadom k súčasnej, prípadne k plánovanej budúcej pozícii. V rámci pohovoru sa sledujú kvalitatívne predpoklady, ktoré sú nevyhnutné na vykonávanie úloh priamo súvisiacich s obsadzovanou pozíciou.
360° Feedback – je metóda hodnotenia výkonu zamestnancov založená na princípe anonymnej nezávislej spätnej väzby od nadriadených, kolegov, podriadených a zákazníkov (interných alebo externých). Túto metódu odporúčame ako vhodný doplnok na hodnotenie výkonnosti zamestnancov a je možné si ju v prípade záujmu doobjednať k základnému produktu ACTIVE PS Talent.
Assessment – Development Center – je metóda hodnotenia kompetencií zamestnancov, ktoré by nebolo možné plnohodnotne zmerať pohovorom, resp. psychotestami. Vybrané kompetencie (napr. práca v tíme) sú sledované počas vopred naplánovaných individuálnych ako aj skupinových aktivít. Túto metódu odporúčame ako vhodný doplnok na hodnotenie nielen výkonnosti ale aj potenciálu zamestnancov a je možné si ju v prípade záujmu doobjednať k základnému produktu ACTIVE PS Talent.
Hodnotenie výkonnosti – Po analýze súčasnej pozície a po stanovení kritérií výkonnosti sa tieto kritériá porovnajú s reálnymi výsledkami zistenými psychodiagnostikou a behaviorálnym osobným pohovorom, prípadne s informáciami z 360° feedbacku alebo doplňujúcimi informáciami hodnotenia zamestnanca prostredníctvom vnútropodnikového hodnotiaceho systému zamestnancov. Miera výkonnosti zamestnanca je potom vlastne zhodnotenie do akej miery sa zamestnanec odchyľuje od požadovanej výkonnosti na svojej súčasnej pozícii.
Hodnotenie potenciálu – Po analýze budúcej (očakávanej) pozície a stanovení kritérií výkonnosti sa tieto kritériá porovnajú s výsledkami ukazovateľov potenciálu zistenými psychodiagnostikou a doplnenými osobným pohovorom, prípadne výsledkami z assessment / development centra. Výška potenciálu zamestnanca je potom vlastne zhodnotenie do akej miery má zamestnanec potenciál priblížiť sa k požadovanej výkonnosti na predpokladanej budúcej pozícii.
Identifikácia talentov – Na záver vypracujeme na základe hodnotenia výkonnosti a hodnotenia potenciálu celofiremnú Talent maticu (prípadne podľa oddelení), kde zaradíme každého pracovníka do jednotlivých polí Talent matice, vrátane odporúčania pre ďalšie kroky s pracovníkmi v jednotlivých poliach formou zhrňujúcej správy.

Osobná konzultácia – výsledky z hodnotiacich pohovorov a psychodiagnostiky, ako aj odporúčania pre ďalší rozvoj, poskytneme pre každého účastníka prostredníctvom osobnej konzultácie, prípadne vo forme skupinového workshopu.